3 Hvorfor ha en eiendomsstrategi?

Organisasjon, arbeidsprosesser og infrastruktur utvikles for effektiv kommunal tjenesteyting og bærekraftig økonomi.

Dette vil igjen medføre at de ulike kvalitetsbegrepene må fokuseres;

• strukturkvalitet (ressurser, organisering, infrastruktur m.m.),
• prosesskvalitet (hvordan vi arbeider faglig og metodisk) og
• resultatkvalitet (resultatene av det vi gjør, brukerundersøkelser, nasjonale prøver m.m.)

Dette må underbygge at fokus blir hva vi får gjort (utkomme for samfunn oginnbyggere) og hvordan vi gjør det (prosess, samhandling, og helhet), foran tradisjonelt fokus på at svaret, er å tilføre mere penger (input). I denne sammenheng er eiendomsstrategien viktig for at det blir en klar strategi for utøvelse av kommunens ansvar for bygg og eiendom.

Strategien skal bidra til at kommunen løser sitt samfunnsoppdrag - å tilby tjenester som oppfyller innbyggernes rettigheter og å utvikle kommunen i tråd med nasjonalt, regionalt og lokalt vedtatte mål. En manglende definert eiendomsstrategi fører ofte til en ubevisst «akuttstrategi», dvs. altvedlikehold (reparasjoner) foregår ved «brannslukning». I kommunal eiendomsforvaltning kan en aldri planlegge seg unna akutte tiltak på bygningsmassen. Det essensielle spørsmålet er hvorfor det akutte tiltaket oppstår?

En manglende strategi gir totalt et mer kostbart vedlikehold fordi manglende strategi medfører «lite planmessig vedlikehold», som sin tur fører til akkumulert etterslep - og dårlig kapitalforvaltning.

Med en total bygningsmasse på ca. +- 194 bygg og et samlet totalareal på +- 152.800 kvm (inkludert eierskap i AS mv.), er det åpenbart at det er mulig å fåen betydelig bedre effekt av hver vedlikeholdskrone.

 

Sammen med kommuneplanene og handlingsprogrammet gir strategien en helhetlig styring