1 Definisjoner

• Delegering: Fordeling av makt og myndighet til et nivå under i organisasjonen
• Makt: Rett og plikt til å realisere interesser.
• Myndighet: Makt delegert fra høyere nivå i organisasjonen.
• Ledelse: Realisere målsettinger for tjenesteproduksjon, økonomisk bærekraft og utvikling.
• Virksomhetsområde: Alle virksomheter i den enkelte kommunalsjefs ansvar.
• Virksomhet: Den enkelte virksomhetsleders ansvarsområde.

Sak av prinsipiell betydning: Prinsipielle saker er saker med vesentlig samfunnsmessig betydning, eller for kommunens samhandling med omgivelsene. En sak kan også være prinsipiell med hensyn til presedensdannelse for tjenesteutøvelse, myndighetsutøvelse eller samfunnsutviklerrollen.

Et delegeringsreglement ivaretar systematisk delegering av makt og myndighet, men må samtidig legge til rette for samhandling på tvers av organisatoriske strukturer. Delegert myndighet utøves på vegne av kommunedirektøren innenfor virksomhets-/ansvarsområdet. Det forventes at ledere tar ansvar for helhet og framdrift i oppgaveløsning, med perspektivet kommunedirektøren som institusjonalisert begrep.

Assisterende kommunedirektør har lik myndighet som kommunedirektøren selv.

Kommunalsjefer delegeres myndighet innen egne virksomhetsområder.

Alle virksomhetsledere har grunnleggende samme ansvar overfor kommunalsjef og kommunedirektøren, men forskjellighet i innhold og størrelse kan medføre at muligheten for å delegere videre til egne ledere blir forskjellig praktisert. Dersom annet ikke er uttrykt kan virksomhetsleder videredelegere til sine ledere på neste nivå for å fremme realisering av interesser, kvalitet og effektivitet i prosesser.

I tillegg til administrativt delegeringsreglement er utøvelsen av fullmakter også rammet inn av lover, forskrifter og interne bestemmelser, som for eksempel økonomireglement og reglementer knyttet til personaladministrasjon.

Større utviklingsprosesser og planprosesser skal forankres i form av mandat/rammer fra kommunedirektøren.